2012年，从事产业投资的留学归来的赵浩贤加入了一家产业基金，萌生了边工作边创业的想法。由于自身的留学经历以及朋友的建议，赵浩贤在寻找合作伙伴的同时关注并进入了国内留学行业。与此同时，一位艺术专业的学生想回国加入艺术留学行业。
经过一番市场调研，赵浩贤发现，虽然艺术留学市场有限，但当时相关信息并不多，市场上的机构也很少，也没有特别大型的专业机构。大型留学机构不开展这项业务，而且有大量的机会。因此，2014年合伙人回国后，三人在银河SOHO开设了工作室，这就是PS-ONE国际艺术教育的前身。
创业初期困难重重，如何突破
然而，三个年轻人面临着三个关键问题：一是没有渠道，二是没有完整的团队，三是没有大量的资金。如果没有渠道，我们就从进校园开始，寻找获客的渠道和方式。如果我们没有完整的团队，我们会根据我们的经验从海外留学机构招募人员，最终形成一个10人的团队。
2014年底，工作室开始有业务，但大部分是一般留学业务，而不是纯粹专注于艺术留学。 2015年，看好留学艺术的赵浩贤和伙伴们决定调整发展方向，回归初心。当时现任营销总监的一个建议，让工作室实现了突破性的发展。
通过百度贴吧分享艺术留学经验等网络运营方式为资源，PS-ONE获得了大量精准流量，并开始扩大团队，逐渐从单一咨询转向组合培训。但面临着新聘请的咨询师很难快速提升专业知识的问题，因此工作室推出了老师+咨询师协同咨询的模式。 2015年6月，工作室达到一定规模，进入公司化运营阶段。正式命名为PS-ONE，当年营收达到500万。
如何快速拓展出圈子
由于PS-ONE前期的网络运营更多是针对研究生，学生主要出国读研，更加注重课程的专业性。为了凸显自身课程的差异化，让学生的作品更具竞争力，提高申请录取率，PS-ONE自推出艺术作品集业务以来，就提倡“跨学科”。两个小组或多个专业的学生共同完成一个项目。变化相对较多。
2016年，希望延长本科教育的PS-ONE发现，学生不再注重专业精神，而是更注重服务。合作伙伴留学学校SVA招生官的来访，为PS-ONE照亮了一条新路，发起“招生官联盟”，为学生申请审核提供指导，而这两种模式也确实成为了PS-ONE的特色。课程特色和内容竞争力之一。
因此，2016年，PS-ONE不仅实现营收超过3000万元，还走出北京，拓展成都、上海校区，开始被艺术留学行业关注。今年也是艺术留学快速发展的一年。龙头企业已进入快速发展阶段。比如ACG开始在新三板挂牌，Sphinx被新东方收购等。
2017年，PS-ONE合作伙伴计划重返美国。赵浩贤认为，海外资源对于留学机构未来的发展至关重要。经过讨论，PS-ONE合作伙伴在美国开设了校区，开启了拓展海外校区的道路。
为什么我们决定进入调整期
随着龙头企业ACG寻求上市、SIA获得融资，艺术留学市场竞争日趋激烈。行业的发展阶段、激烈的市场环境以及自身的发展要求，让PS-ONE意识到需要转向合规发展。因此，PS-ONE在2018年进入收缩调整阶段，在巩固公司基础建设的同时考虑扩张。
首先，PS-ONE调整组织架构，采用中央管控模式，成立独立运营中心，包括运营中心（掌控前端市场、线上线下运营）、教学产品中心（产品研发）重点客户服务中心（应用与客服）、内部运营中心（负责财务、法务、行政），加强管理、控制和管理。北京、上海等分支机构（校区）支持。
各分支机构实行经理-负责人制度。总经理负责合同签订和营销，校长负责监督教学、申请和学术事务。已开始推行城市合伙人制度，开设郑州、英国两个校区（分公司）。 “在选择城市合作伙伴时，我们目前更注重资源渠道，要求他们组成一个相对完整的团队。”此外，PS-ONE国际艺术教育CEO赵浩贤还透露，2019年将设立西安、广州、青岛校区，2020年将设立南京、杭州校区。
二是优化升级队伍，建立人才培养机制，如加强前端教师、顾问的培训；建立分层选拔标准，从前端销售、营销中选拔总经理，从后端教学、科研、教学中选拔负责人；外部聘请具有行业经验的高级管理团队。目前，PS-ONE团队有400多人。
第三，重新规范公司的制度，比如整顿新老顾问和老师之间的协作问题，淘汰名师，要求管理层学会看报告，以财务数据作为沟通的基础。 “目前我和分公司的沟通更多的是财务数据和年度业绩，更加量化，也更容易把更多的精力投入到公司的整体规划上。”PS-CEO赵浩贤表示。 ONE国际艺术教育。
四是课程体系调整升级，进一步细分专业，引进欧美系教育体系，新增人文体系和技能体系，打造“六大系”，各系由系主任负责管理。增加更多优质培训内容，更容易与国际中学课程合作，同时延续和深化“跨学科”和“招生官联盟”模式。
2018年，PS-ONE获得弘城教育数千万元A轮融资，实现营收过亿元。
未来将如何发展？
对于未来发展，PS-ONE重新定位为国际艺术教育服务商，并表示在继续深化艺术留学业务的同时，将探索在线艺术课程、少儿艺术课程、成人艺术工作坊的发展。
其中，艺术留学业务方面，PS-ONE将扩大海外布局，细化六大系课程的开发，逐步独立为子品牌。目前，已将服装专业剥离出来，成立子品牌银丝，采用课程+全产业链培训模式。此外，PS-ONE还通过并购成立了音乐留学子品牌一思音乐。
在线业务方面，我们会和宏城教育合作，也会建立一个子品牌。主要针对中学生、高中生以及成人，全国范围内包月收费。以录课形式，按照职业规划路径安排课程，分为初级、中级、高级三部分。初期免费，后期按月收费。高级课程更侧重于创作和手工，因此将在线下校园进行。上课。我们目前正处于组建新团队的阶段。
“成人业务主要考虑的是提高课堂利用率。”赵浩贤表示，艺术留学课堂除了周末还有很多空闲时间，所以他们会针对成人开发一系列轻课程。
此外，考虑到增加教师收入、延伸创作能力的问题，在为学生提供更多实践机会的同时，PS-ONE还成立了设计公司Random Creation，承接其他品牌设计相关项目，如吴亦凡：010 -30000支MV拍摄、摄影师陈漫与皮卡丘产品合作等
在公司运营建设方面，PS-ONE将推动分公司和区域品牌的精细化建设，更加注重口碑和服务，提高推荐率。 “我们有统一的主干课程、组合课程和跨学科课程的培训教材。未来，我们还将支持分支机构提供更多本地化的课程延伸服务。”
为实现学生跨校区流动，实现区域品牌化，PS-ONE未来将设立北京、上海、成都、广州四大运营中心，加强分校辐射管控。
纵观PS-ONE的发展轨迹，可以说是一帆风顺。已从一家工作室发展成为拥有10多家分公司的公司。自称幸运者的赵浩贤真的只是靠运气吗？面对日益激烈的市场竞争，这个“运气”还能帮助PS-ONE生存多久？