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经常涨价的百事可乐，

近期，遭到渠道商的反击。

相关词语成为热搜，

引发热议。

家乐福宣布

欧洲四个国家“禁售”百事可乐

据财经联社报道

当地时间1月4日

家乐福法国超市发言人表示

法国、意大利、西班牙和比利时

家乐福商店的百事可乐产品

标志将张贴在货架上

指定因价格上涨而产生的金额

不可接受的

超市将不再进货相关品牌产品

这些品牌包括乐事(Lay's)、多力多滋(Doritos)、Benenuts、Alvalle、立顿(Lipton)、百事可乐(Pepsi)、7Up 和桂格(Quaker) 产品。

图片来源：百事可乐中国官网

根据家乐福2022年年报，受影响的四个国家共有9000多家门店，约占家乐福全球14348家门店的三分之二。

此举意味着这四个欧洲国家的顾客将无法再在家乐福超市购买百事可乐产品，宣告零售巨头家乐福与全球食品巨头百事可乐进入激烈的商战。家乐福正在利用其渠道优势来攻击百事可乐的定价能力。

百事可乐在一份声明中表示

已经家乐福了

谈判持续了数月

将继续真诚工作

确保其产品供应

不过从周四开始

家乐福部分门店有

停止销售奇多和7-Up 等产品

百事可乐和一些产品

还在架子上

然而超市里的消费者不但没有抱怨，反而吃得开心。巴黎的购物者伊迪丝·卡彭蒂埃(Edith Carpentier) 表示，她对货架上的商品变得太贵并不感到惊讶，并且她避免购买这些产品。

近两年来，面对能源、大宗商品和劳动力价格的飙升，一些消费品企业也大幅提价。

路透社9月份报道称，家乐福发起了一项“收缩通货膨胀”活动，在从Lindt巧克力到立顿冰茶等产品旁边放置警告，告知顾客这些产品的尺寸已经缩小。尽管原材料价格下降，但价格却变得更加昂贵。

家乐福首席执行官亚历山大·邦帕德(Alexander Bumpard)多次强调，消费品企业不愿合作，尽管原材料价格下跌，但仍不愿降低数千种主要产品的价格。

百事可乐首席执行官拉蒙·拉瓜尔塔(Ramon L. Laguarta) 在10 月份的财报电话会议上表示，百事可乐预计“通胀上升”，计划小幅提高价格，并第三次上调年度利润预期。此前，百事可乐已连续七个季度提价。

这种“涨价追通胀”的做法，显然给超市销售带来了压力，迫使零售商在新一轮的价格谈判中要求降价。除家乐福外，德国、比利时等多个国家的杂货零售商也停止了一些消费品公司的追加订单。

从商业角度

家乐福此举也有风险

杂志发行研究所首席经济学家詹姆斯·沃尔顿指出，法国超市一直想把自己不喜欢的商家从采购订单中剔除，但问题是，如果货架上没有顾客想要的东西，超市不会受益。食品品牌当然也不会。

公开资料显示，家乐福成立于1959年，是大卖场业态的先驱。它是欧洲最大的零售商、全球第二大国际零售连锁集团。财报数据显示，家乐福集团2023年第三季度销售额为236.29亿欧元（约合258亿美元），同比增长9%。其中，法国销售额为107.69亿欧元，欧洲其他国家销售额为65.41亿欧元。

欧洲通胀压力持续存在

多品牌产品涨价

事实上，上述事件是通货膨胀的一个缩影。 1月4日公布的初步数据显示，法国12月通胀率从11月的3.9%升至4.1%。法国国家统计局表示，食品通胀率从7.7%降至7.1%。

过去两年，雀巢、联合利华、可口可乐和宝洁公司都大幅提高了产品价格，将成本上涨转嫁给了消费者。

这导致零售商

与消费品巨头的紧张谈判

有时候是因为我们还没有达成一致

部分品牌产品已暂时下架

在2022年多次谈判失败后，卡夫亨氏停止向英国最大食品零售商特易购供应包括番茄酱和烤豆在内的部分产品。当时，特易购表示卡夫亨氏的涨价“不合理”。随后，亨氏旗下最受欢迎的系列产品在产品退回货架后又调整回原价。

各品牌产品价格的大幅上涨促使消费者购买零售商自有品牌的产品。家乐福首席执行官Bompard去年2月表示，公司将在未来三年内“大幅增加”自有品牌产品的份额，使其占销售产品的比例达到40%。

来源：浙江之声