牙科越缺人，员工就越敢挑战院长的权威。

这种情况很多院长都经历过。当人手不足时，剩下的员工就开始抱怨工作太多，收入太少。甚至根本不重视院长布置的工作。他们觉得，不管院长再怎么麻烦，院长也不会理会。不敢自己开火。

如果你浪费时间去管理这些刺，你就犯了一个错误，只会让它们变得更具攻击性。那你该怎么办？直接快速招人，你会发现，当牙科不缺人的时候，那些曾经尖酸刻薄的人，都变成了最听话的人，甚至会卖力地去表现，生怕被忽视由院长。这就是为什么人性在没有危机感的时候会放肆，而在有危机感的时候就会讨好、表现。因此，要想成为一名优秀的管理者，就必须利用好人性来进行管理。

那么如何快速招聘和留住人才呢？最残酷的办法就是加薪到让他不愿离开的程度。但这样做的成本太高了。其次，它可能会滋生懒惰的人。所以我建议你们在牙科建立一个分钱制度，把牙科的利润和员工的收入结合起来，让员工多干活就能赚更多的钱。只有这样，他们才会选择主动。有了这样多劳多得的机制，员工就不会被其他牙科公司固定的高薪挖走。而依靠这种声誉，就会吸引更多的优秀人才。因为你越好，你在这里赚到的钱就越多。

如果您不知道如何制定这样的系统，那么我建议您喜欢并关注牙科协会。在这里我会告诉你私立牙科如何支付工资和奖金，如何固定股份进行分红，以及如何将院长的能力复制到管理层，让员工比院长更关注牙科费用等，并分析牙科案例。 Dental Alliance已深入牙科领域20年。拥有直营店4家，合作店17家。拥有12年上百例牙科咨询和管理经验免费与大家分享。私信我一起学习吧。我期待在课程中见到您。