LINK-ESG好书推荐官本期为大家介绍《The Upcycle: Beyond Sustainability - Designing for Abundance》。这是威廉·麦克唐纳和迈克尔·布朗加特继畅销书《Cradle to Cradle》之后的又一力作。提出了许多富有洞察力和启发性的观点。麦克唐纳和布劳加特于1995年开始合作，并于1999年共同创立了麦克唐纳布劳加特设计化学公司（MBDC），将“从摇篮到摇篮”的理念应用于建筑、城市规划、产品设计等领域。他们后来共同撰写了畅销书《Cradle to Cradle》（2002）》和《The Upcycle》（2013）》，系统阐述了他们的设计理念，对全球可持续发展趋势产生了重大影响。

威廉·麦克唐纳是一位杰出的美国建筑师、设计师、作家和思想家，以其革命性的可持续设计理念“从摇篮到摇篮”和“升级改造”而闻名。他拥有耶鲁大学建筑学学士和硕士学位，并创立了William McDonough + Partners 和McDonough Innovation。麦克唐纳的设计作品包括福特的红河工厂、耐克的欧洲总部和美国宇航局的可持续基地。他的贡献为他赢得了建筑艺术与文学学院的布伦纳奖章和总统可持续发展奖。麦克唐纳还撰写了《Cradle to Cradle》和《The Upcycle》等多部著作，在全球范围内推广可持续发展的实践和理念。

迈克尔·布劳加特(Michael Braungart) 是一位德国化学家和工艺工程师，以其在环境保护和可持续发展领域的创新而闻名。他拥有苏黎世大学化学博士学位，并创立了环境保护鼓励机构(EPEA) Internationale Umweltforschung，并担任科学主任。 Braungart主要推动了“从摇篮到摇篮”概念的发展，该概念强调产品设计应支持可持续回收。他的重要工作包括开发“从摇篮到摇篮”认证协议和材料评估工具。此外，他还担任德国吕讷堡大学和荷兰鹿特丹商学院的教授，致力于教育和宣传可持续设计的重要性。 Braungart 的贡献在于其对环保材料和产品生命周期管理的创新理念。

两人利用各自在化学和建筑领域的专业背景，从材料和结构两个维度出发，首创了Cradle to Cradle设计框架，强调产品从摇篮到摇篮和可持续回收的理念，让人类活动可以像自然生态系统一样发挥作用。麦克唐纳专注于建筑、公园、城市等宏观系统设计，而布劳加特则专注于材料和化学品的微观评估。两者优势互补，取得了丰硕成果。

无论是在理论还是实践上，麦克唐纳和布劳加特都是将可持续发展理念引入设计和商业领域的重要推动者，为ESG在企业界的崛起奠定了重要基础。他们以远见卓识和不懈努力，开创了可持续设计的新赛道，启发和影响了无数设计师、企业家和决策者，为推动人类社会向绿色生态转型发挥了不可或缺的作用。

《Cradle to Cradle》 自2002年出版以来，在设计界和商界产生了深远的影响，被誉为可持续发展运动的“指导文本”。而《The Upcycle》在此基础上进一步拓展了Cradle to Cradle的内涵。我们来详细回顾一下：

影响《Cradle to Cradle》

·提出革命性的Cradle to Cradle设计理念，颠覆传统“从摇篮到坟墓”的线性模式，倡导产品生命周期的可持续循环

· 系统阐述生物营养和技术营养概念，为产品环境影响评估和优化提供新视角和路径

· 启发大量企业开发Cradle to Cradle认证产品，如Herman Miller和Steelcase的办公家具、Shaw的地毯、Puma的服装和鞋子等。

· 促进跨学科合作，设计师、建筑师、化学家、企业家开始共同探索可持续创新，形成庞大的C2C社区

·引发对传统设计和制造范式的反思，推动生态效益、社会责任等因素主流化到商业决策中

· 受到前所未有的关注，已被翻译成20多种语言，销量超过20万册。它堪称可持续发展领域的一本“现象级”书籍。

《The Upcycle》的延续与发展

· 提出“Upcycle”概念，即在生物圈和技术圈不断创造价值和丰富性的良性循环，与“Downcycle”形成鲜明对比

· 分享了过去十年实施“从摇篮到摇篮”的经验教训，并介绍了更多成功案例，如PG、福特、谷歌等公司的可持续实践

· 解释“从摇篮到摇篮”如何支持经济增长和社会公平，消除增长的“中国化”观点

· 提出“物资银行”、“智能物资库”等构想，为构建跨行业物资协作网络指明方向

· 反思传统环保主义的局限性，主张通过设计实现“多善”而非“少恶”，为可持续发展注入正能量

· 探讨如何将“从摇篮到摇篮”的理念运用到公园、城市、经济的宏观层面，拓展其适用边界

《Cradle to Cradle》奠定了框架，唤醒了意识，《The Upcycle》在实践中升华了理论，丰富了内涵。两者相辅相成，共同构建完整的可持续设计世界观。这两本书发人深省，启迪智慧，启发企业界拥抱可持续发展，为ESG话语体系尚未形成做好铺垫。

生态效率VS 生态效益：环保设计新策略

麦克唐纳和布劳加特在书中指出，传统的环境管理主要关注“生态效率”，即如何减少能源消耗、原材料使用、污染排放等，本质上是尽量减少损害。他们提出转向“生态效益”思维，即通过良性设计从源头上消除负面影响，创造正面效益。我们来详细分析一下逻辑：

生态效率的局限性

·只注重降低资源使用强度，但总体消耗可能会因规模扩张而增加（如增加车辆油耗，但车辆总数的增加会导致油耗增加）

· 容易陷入“少坏还不够好”的困境，无法从根本上扭转生态恶化的趋势。

· 减少污染并不意味着消除污染。危害虽然有所减轻，但仍然存在。

· 易于将责任外部化并转移至最终处置环节（如回收部门）

·很难获得企业内部的认可，常常被视为反对增长和增加成本。

· 激励机制单一，主要依靠政府“指挥与控制”手段推动

生态效益优势

· 从设计之初就将环境因素内化，从源头上杜绝污染

·旨在模仿大自然“从摇篮到摇篮”的循环，实现可持续利用

· 对标自然生态系统，提出营养、代谢等积极概念

· 将环境创新提升到企业战略层面，并将其视为竞争优势的源泉

· 通过良性设计获得质量提升、成本节约等商业红利，实现增长与环保的双赢。

· 超越合规驱动，主要以创业创新文化驱动

生态效益案例

· 耐克将鞋底设计为可回收的聚氨酯材料，不仅降低了原材料成本，而且还可以回收利用

· 福特用绿色屋顶取代空调系统，每年节省能源成本30 万美元

· 通用电气消除灯具汞，三星电视使用无毒阻燃剂，从源头杜绝危害

· 荷兰Desso公司的地毯背衬采用类似蒲公英的安全材料，100%可生物降解

对ESG 的影响

· ESG目标设定不仅要注重规避风险，更要以创造机会为基础，实现战略增长

· ESG举措必须嵌入公司核心业务和价值链，从源头开始，进行系统性变革

· 开展ESG创新，必须充分考虑环境、社会、经济的协同效应，不能偏废一者。

· ESG最终要落实到产品、服务、流程的设计中，通过设计驱动引领绿色转型

· 企业应主动拥抱ESG，通过良性设计建立差异化优势，获得消费者认可

· 政府推动企业生态效益转型成效显着，需要创新激励机制和政策工具。

从生态效率到生态效益是一场范式革命，标志着人类环境观的飞跃。对于正在推动ESG转型的企业来说，这种思维转变来得正是时候。只有从被动减排转向主动创新，才能在可持续发展的道路上稳步前进。这就需要企业和政府共同努力，凝聚利益相关方共识，打造ESG生态系统。过去我们对增长与环境保护的对立看法过于狭隘，而“从摇篮到摇篮”的理念让我们看到了解决这一矛盾的巧妙途径，开辟了生态效益的新境界。

重塑环保设计：如何利用生物和科技养分实现材料的可持续利用

生物营养和技术营养的循环是“从摇篮到摇篮”设计理念的核心。麦克唐纳和布劳加特认为，自然界中的物质可以分为两类营养：生物营养和技术营养。两者齐头并进，但回收方法却截然不同。设计的关键是遵守其内在规律并实现可持续利用。让我们仔细看看：

生物营养素

·定义： 可安全返回生物圈并被生物体代谢的物质，如天然纤维、可堆肥材料等。

·循环模式：生物降解（Biodegradation），分解成水、二氧化碳等养分，最终形成土壤养分，滋养植物生长，实现物质闭环

· 设计要点：精心挑选材料，确保无毒、无害且可生物降解；尽量使用单一材料以提高降解性

·凯斯：福特汽车座椅采用100%安全可堆肥面料； TRIGEMA公司生产纯棉无化学T恤

技术营养素

·定义： 在工业闭环系统中可无限期回收而不降解的非生物材料，主要指金属、塑料等。

·循环模式：再利用和再制造，通过拆解、熔炼等实现材料的高质量回收，用于生产同等质量的新产品

· 设计要点：产品的模块化设计，易于拆卸、分类和再加工；避免使用混合材料，防止交叉污染；建立逆向物流体系，确保废弃物高效回收

· Case : Steelcase生产模块化办公椅，塑料和金属部件可完全拆卸、回收和再利用；飞利浦Econova 电视98% 可回收，并使用大量回收材料生产。

生物与技术营养的协同设计

· 两种营养并没有明显的区别，而是可以通过“准生命周期”的巧妙设计来实现，即营养物质从生物圈进入科技圈，再回到生物圈。

· 例如，可堆肥生物塑料在使用周期中像塑料一样发挥作用，然后在使用后生物降解并重新释放营养物质。

· 又如将可降解材料与永久性材料相结合，实现自身功能并进行阶段性改造，如植物纤维与金属相结合的家具。

· 关键是对材料特性的透彻理解和灵活运用。设计师应该像编曲音乐一样，让不同的材料在不同的周期中发挥适当的作用。

对企业ESG 的影响

· 开发生物基原材料，积极探索生物材料在产品中的应用，寻求化石材料的替代品

· 优化产品结构设计，最大化产品回收利用，减少废弃物产生

· 建立配套逆向物流体系，提高废弃物回收效率，探索循环材料供应链机遇

· 与原材料供应商、回收商等上下游企业合作，共同构建共享材料数据库，为跨行业协作奠定基础。

· 采用生命周期视角，系统评估材料对环境的影响，制定材料环保标准，引导供应链绿色升级

· 创新商业模式，从卖产品转向卖服务，通过租赁等方式保留产品所有权，并促进回收

生物/科技营养的概念突破了传统的“线性”思维，让我们以“循环”的视角看待一切，洞察物质循环利用的内在规律。对于正在进行ESG转型的企业来说，这个理念是点睛之笔。它表明材料创新是创造可持续产品的关键环节，而回收利用是实现永无止境的价值链的必由之路。只有这样，企业才能在ESG赛道上走在前列，并在利益相关者中赢得良好的声誉。让我们以生物/科技营养为指导，重构设计理念、工艺、材料和商业模式，让“从摇篮到摇篮”成为企业发展的新常态。

设计与自然的对话：解读2000年汉诺威世博会绿色准则

《汉诺威可持续发展设计原则》是麦克唐纳受邀为2000年汉诺威世博会制定的一套指导方针，全面阐述了他的设计理念。这些原则超越了建筑领域，为各行各业的可持续设计实践提供了思想指导。让我们一一解读其本质：

一、维护人类与自然和谐共处的权利

·设计应该促进人与自然的共生，而不是分离。要从整体生态系统的角度统筹安排，实现人与物的互利共赢。

· 对应企业ESG实践，就是将环境、社会和治理因素内化到企业决策中，而不是将其视为外部约束。

2. 认知互联与共存的系统性

· 要深入洞察人类活动与自然世界的复杂联系，仔细权衡局部行为对整体的影响，避免孤立思考

·ESG 不能简化为基于点的衡量标准。必须从全价值链、全生命周期的角度进行系统规划，激发协同效应。

3.尊重自然和人类的内在价值

·自然不仅有使用价值，更有内在价值，人类应该敬畏；设计应体现人文关怀，凸显社会责任

· ESG不仅要关注经济账户，还要考虑大生态账户和社会账户，在商业利益和道德之间找到平衡。

4. 对设计负责并考虑整体影响

· 设计必须以改善人类福祉和生态健康为目标，对其整体影响负责，不能在眼前利益和长远利益之间进行权衡。

· ESG必须立足当前、着眼长远、对所有利益相关者负责、有使命、有实际行动

5. 打造安全耐用的产品

· 产品必须从源头上杜绝有毒有害物质，对消费者的健康安全负责；他们必须确保耐用性并减少资源浪费

· ESG应以产品质量安全为根本，把消费者权益放在第一位，打造值得信赖、经得起时间考验的好产品。

6.消除浪费的概念

· 要遵循自然界无限循环的规律，赋予废物新的生命，物尽其用；必须从源头精准投料，杜绝污染

· ESG必须建立循环思维，在产品、包装、废弃物等各个方面都精益求精，最大限度地减少外部性，最大限度地提高资源效率。

7.依靠自然能源

· 最大限度地利用太阳能等可再生能源，摆脱对化石能源的依赖；通过仿生设计等充分利用自然力。

· ESG应积极发展清洁能源，推动节能减排，抓住能源结构转型机遇

8.了解设计的局限性

· 设计不是万能的。我们在致力于优化的同时，也要顺应自然，保持敬畏之心，不要沾沾自喜。

· ESG必须进行科学的成本效益评估，合理设定目标，量力而行，循序渐进。

9. 通过知识共享寻求持续改进

·可持续发展是一场接力赛，需要企业、政府、公众协同创新、分享智慧。

· ESG 是一个不断发展的过程。企业要以开放的心态学习，拥抱变革，通过最佳实践分享形成良性互动。

汉诺威原则以宏大的愿景回应了设计——的终极命题：如何实现人与自然的可持续共生。堪称对工业文明弊端的深刻反思和对未来的美好憧憬。对比企业ESG实践，我们可以清晰地看到两者在理念、路径、方法上是一致的。

超越传统控制：从“从摇篮到摇篮”设计理念的灵感

麦克唐纳和布劳加特在书中反复强调，好的设计可以取代许多法规，让法律变得不必要。传统的环境管理主要依靠“命令与控制”的控制方式，而“从摇篮到摇篮”的设计可以从源头上杜绝污染，实现更高水平的守法，从而“超越”控制。这一理念视角独特、发人深省。

监管的局限性

· 控制通常滞后于问题，总是被动地应对已经发生的危害，并且缺乏远见。

· 控制很容易陷入治标不治本的困境，不能从根本上解决问题。

·法规制定和实施成本高、手段单一、效果不理想。

·控制强调“不能做什么”，很容易引发企业的反对，抑制创新活力。

·监管往往忽视地区差异和行业特征，缺乏灵活性

设计优势

· 好的设计从一开始就把环保、健康、安全等因素融入到产品中，把污染消灭在摇篮里

· 良好的设计可以满足或超过最严格的标准，使合规成为自然的结果

· 好的设计可以带来质量提升、成本节约等商业效益，并创造遵守法律法规的内生动力。

· 好的设计强调“应该做什么”，以激励代替惩罚，焕发出企业创新的热情。

· 好的设计因地制宜，量身定制，实现千家企业政策精准落地。

设计替代控制案例

·耐克360度环保概念鞋从设计之初就杜绝限用物质，远超欧盟标准

· 日本大仓百货大楼变身巨型空气净化器，空气质量比法定标准好100倍

· The Joinery 是一家手工家具公司，使用经过FSC 认证的木材。良好的供应链设计可以避免复杂的材料合规审查。

· GE医疗系统将污染预防融入产品设计，超标产品排放直接归零

对企业ESG 的影响

· 从被动响应转向主动设计，在设定ESG 目标时具有前瞻性，并以最佳实践而非最低标准为基准

· 将ESG因素纳入产品/服务设计初期，将环保、健康、安全、公平、诚信等理念贯穿始终

· 通过全生命周期设计实现ESG合规，清除材料选择、工艺改进、供应链管理等方面的法律合规障碍。

· 发挥设计创新优势，探索差异化ESG路径，在满足合规性的同时创造竞争优势

· 通过开放创新加强产学研合作，用前沿科技成果“设计”更好的ESG解决方案

· 建立定期ESG培训机制，提升全员设计能力，让ESG成为企业文化意识

可见，“设计代替控制”并不是放任自由的借口，而是更高层次的合法合规理念。激励企业从“我要守法”走向“我要守法”，以内生动力替代外部压力，在ESG之路上实现自我革命、自我超越。这需要企业上下统一思想，政府部门也必须因势利导，在严格管理与重罚、灵活互动之间找到平衡点。

创新共享平台——智慧素材库如何支持企业ESG战略

智能材料池是McDonough和Braungart提出的一个令人兴奋的概念，旨在创建一个高效、透明、可追溯的跨行业材料协作网络。通过这个网络，企业可以共享材料成分、性能等数据，实现材料的跨行业回收利用，创造巨大的经济效益和环境效益。让我们逐层分析一下这个宏伟的想法：

智能素材库的内涵

· 通过物料护照等信息手段记录物料全生命周期的数据

· 利用物联网、区块链等前沿技术，实现物料流的实时监控和优化调度

· 通过大数据分析，洞察材料的使用模式，为跨行业协作提供决策支持。

· 构建开放共享的材料数据库，打破行业间信息壁垒，释放协同创新潜力

· 形成企业、研究机构、政府等各方协作网络，打造良性循环生态

智能素材库的优势

· 优化物资配置，提高资源利用效率。企业可以根据物料库数据精确混合、投料，减少浪费。

· 促进废物回收利用，打通行业间的物质流动。一个行业的废物可以成为另一个行业的原材料

· 降低原材料成本并提高供应链弹性。通过回收减少对原生材料的依赖并抵御价格波动的风险

· 加快材料创新，孵化新产品、新业态。企业可以利用素材库发现新的应用场景，拓展成长空间

· 实现物料全生命周期管理，提升品牌形象。透明、可追溯的材料管理有助于增强消费者信任

智能素材库应用案例

· 荷航与Desso 合作将废旧飞机地毯回收制成新地板地毯

· 余料交易平台为50余家企业提供废物撮合服务，促成近400笔跨行业交易。

· 丹麦公司Loop Rock 的材料护照系统追踪建筑材料的来源，促进房屋解构和材料再利用。

· 美国材料市场汇聚150家企业探讨材料协同的可能性

对ESG 的影响

· 将无限循环设计理念延伸至供应链，从源头消除浪费，提高材料的ESG性能

·原材料采购引入ESG标准，优先选用绿色环保材料，助力上游供应商转型升级

· 依靠数字化手段提高供应链透明度，加强物料合规管理，降低ESG风险

· 积极参与行业物资协作网络，以开放的心态共享数据，在开放合作中实现互利共赢

· 创新商业模式，从原材料供应商向物资管理服务商转型，创造循环经济新价值

· 加强材料创新人才培养，提升跨界协作能力，打造ESG核心竞争力

可以预见，随着以ESG为导向的绿色转型不断推进，企业间的物质协同将成为大势所趋。智能素材库为这一转变指明了方向。将创新触角延伸到企业边界之外，打通共建和共享的资源流通两条渠道。这就需要企业突破“以自我为中心”的刻板印象，建立生态系统思维，在更大的棋局中找到自己的位置。与此同时，政府和行业组织也有很多事情要做。制定物资追溯和循环标准、搭建跨行业协作平台、营造公平包容的资源配置环境都将成为政策重点。 ESG时代呼唤更加互联、透明、高效的资源循环利用新模式，而智能材料库刚刚为我们绘制了通往这一模式的路线图。

（链接ESG推荐官童一星）