来源：中国服装网

瞬息万变的童装市场不断带来各种机遇和挑战：一些品牌出现复苏迹象，而一些企业业绩却不尽如人意。整体分化特征明显，行业正迎来洗牌期。

传统童装企业的没落

Tak Tak被匹克收购，Mami Maka、Red Boy等品牌的发展陷入停滞。帕克兰迪童装负责人跑路……童装这个昔日的市场“蓝海”，随着众多产业资金的进入，几年间已经走下坡路。变成了“红海”。

传统童装品牌在经历了终端爆发式增长后，又因“地盘围剿”、“抢地盘”、“上市梦”而戛然而止。他们还高价聘请设计和营销团队，进行大刀阔斧的改革。然而，终究没有取得什么成果。目前传统童装行业存在三大瓶颈：一是产业优势正在减弱。泉州传统童装企业多为加工企业，以传统批发模式经营，粗放式发展，且均处于价值曲线的下端。二是产品核心竞争力不足，跟不上消费市场升级步伐。研发设计的投入、终端店面的升级、品牌调性的打造等关系到产品核心竞争力的要素，正是大多数传统童装企业所具备的。短板。三是产业再生不足。绝大多数童装企业很少向相关领域延伸或拓展，导致整体产业形态单一，影响了行业的再生和后来者能力。

多元化市场新格局

运动品牌、快时尚品牌、休闲服装品牌都想在童装市场分一杯羹，表现可圈可点。

由于国内市场童装品牌整体规模较小，行业龙头品牌尚未确定，这给了运动品牌巨大的市场空间。再加上独生子女政策的放开，市场将进一步扩大和扩大。 2015年前后，不少成人运动品牌将童装业务作为集团重要战略之一。

作为最早开拓童装市场的本土运动品牌，安踏旗下的“ANTA KIDS”和“FILA KIDS”表现强劲。安踏持续完善多品牌矩阵布局，收购香港著名童装品牌KINGKOW（小笑牛），在儿童体育用品市场启动多品牌战略，涵盖专业运动到大众运动，从高端休闲城市行走，满足不同消费者的需求。

事实上，不仅运动品牌觊觎童装行业，快时尚品牌优衣库、ZARA、GAP、HM，还有休闲服饰品牌森马、太平鸟、美特斯邦威、江南布衣等都想分一杯羹。童装市场前景看好。卓越。

无论是安踏还是森马，越来越多的企业通过并购获得了从大众到高端定位的多元化、丰富的童装品牌组合，具备了亚洲主要市场及其他国际市场的市场进入和运营能力，并拥有面向全球的供应链布局。

品牌梯队初步形成

据了解，我国童装产业目前有浙江、福建、广东三大板块。中国十大童装品牌超过20家也从一个侧面说明，童装仍处于高度碎片化、混乱的阶段，市场的品牌梯队已初步形成。

许多成人品牌纷纷涉足童装领域。与此同时，由于成人品牌在渠道、品牌、资源等方面的优势，成人品牌童装业务来势汹汹，泉州传统童装品牌受到较大冲击。相对而言，制作童装的服装企业在运营模式、采购、品牌运营、管理等方面没有太大区别。而且跨境企业拥有相对雄厚的资本，能够实现快速布局和扩张。

确实，奢侈品牌、快时尚品牌、运动品牌目前都在加紧发力童装市场，童装已经成为服装行业的新兴热点。

目前，我国童装市场已进入快速增长期，但童装企业普遍规模较小，个别品牌的市场份额和竞争力有限。但品牌格局也正在形成，全国童装垄断品牌和区域强势品牌即将涌现。

产业转型效应凸显

童装产业是当前纺织服装行业竞争的焦点。任何企业想要在这个行业占据领先地位，不仅要把握新兴消费者个性化需求的变化，还要实时监控行业的未来趋势。

近年来，随着森马、安尼尔、李宁、安踏、太平鸟、美特斯邦威等一批企业不断拓展童装市场，产品多元化、品牌多元化、市场细分化的发展格局也已成为常态。清除。

向品牌零售转型

“单聚焦、多品牌、全渠道”的品牌零售商将成为行业赢家。

目前，童装行业已成为热门行业。随着一系列海外高端服装品牌的收购以及自主研发的持续投入，运动品牌取得了良好的开局。创新营销、深化消费者体验成为当前关注的焦点。

品牌整合营销已成为趋势。童装品牌不仅要在终端与消费者互动，更要通过互联网营销、体验式营销、定制化营销等综合手段传播品牌文化、提升品牌形象。

随着国内消费全面升级，以“新体验、新玩法、新模式”为核心的新零售模式日益受到消费者追捧，席卷各行各业。

优化供应链各个环节

不断提升产品设计能力，采用先进的管理方法降低成本，优化供应链各环节

不断变化的童装市场不断带来各种机遇和挑战。无论是传统童装，还是全渠道品牌，都在悄然推动着各种变革和升级。童装企业一直在进行内外部转型。对内，大力开展产品优化和供应链改革整合，完善内控，开展精细化管理创新，降低生产成本；对外，大力发展电子商务，加速并购重组，实施多品牌战略。

在寻求成长的过程中，有的人一直低调酝酿，然后破土而出，但更多的时候是振作起来，然后黯然离去。与成人服装板块一样，童装板块的洗牌期也已到来。当惊涛骇浪时，只有真正“有实力”的品牌才能经得起风浪。