美团最近又趁热潮来袭。 10月15日，美团宣布成立美团大学，这将是王兴“无边界”业务轮次的重大成果。这所大学设有8个学院，包括培养餐饮、外卖、美容行业、酒业和旅游等生活场景的服务从业人员。美团大学联合创始人、高级副总裁穆荣军担任美团大学校长，美团点评副总裁陈荣凯担任执行校长。

事实上，我们都知道，企业办大学或商学院似乎是企业做大做强的必然路线。我们看看市面上的大学，有麦当劳的汉堡大学、新华都商学院、马云的湖滨大学、腾讯的常春藤大学……真是让人眼花缭乱。然而，美团是一家外卖公司。为什么需要设立大学？不知道你能看出端倪吗？

从表面上看，美团的大学是一所下里巴风格的大学，培训的职位比较实用，比如酒店收益经理、外卖运营策划师、网上餐厅装修师、美业店策划师等。按照这个逻辑，无论是美团现有的员工，还是从外部招聘来学习这些岗位的人才，匹配巨头美团绝对是企业孵化人才的最佳策略。毕竟，美团是一家“无国界”的创新型互联网公司，而王兴等人的企业定位存在一定的模糊性。因此，美团的无边界扩张，自然会创造出很多新的岗位。没有标准，也没有直接可用的人才。通过美团大学专门的课程研究和培训，结合美团的实际落地，确实可以做到一石二鸟。那么，美团大学仅对人才孵化具有战略意义吗？并不真地！从企业的角度来看，培养人才确实是办学的核心。从企业的战略角度来看，它只是一个基本的价值观。美团大学真正的战略价值是什么？这里的价值含义必定有两个层面：一是价值观。每个企业都有自己的价值观，特别是对于一个能够做大做强，甚至成为百年企业的企业来说，价值观更是不可或缺。马云的企业价值观“神剑六脉”颇为深入人心，这些价值观也正式支撑阿里巴巴至今。我们可以看到，马云在公司的每一次演讲、每一次培训，或者马云在湖畔大学的第一堂课，核心要素一定是价值观。因此，企业办大学也是将价值观从企业内部延伸到外部的一种方式，从而吸引更多具有相似价值观的人才。所以，美团能成为巨头，仍然有自己的企业价值观。只是美团企业的发展是“无国界”的无限扩张，行业跨度大，企业价值观难以传承。因此，美团办大学，覆盖各个行业、各个岗位，是公司战略业务的匹配点。业务无限扩张，对人才的需求无限，价值观的统一至关重要。因此，美团大学的顶层战略意义必然包括对价值观的思考。这也是所有办大学的企业之间唯一的相似之处。

二是系统化。这里所说的系统化，不是公司的系统化，也不是人才的系统化，而是美团内部的系统，是一个网络，让这些岗位的从业者在不知不觉中使用美团的系统。我们都知道，美团的服务目标类似于“长尾市场”，就是整合全国大部分线下实体店，提供基于互联网的线上生活服务，从而实现规模化经营、规模化盈利。既然服务属于这个长尾市场，那么就必须面对很多个体店或者中小实体的服务。他们接受美团和互联网很容易，但重要的是让他们在美团生态中和谐运转。一个困难。美团大学所服务的人才、所服务的企业必须与美团的业务紧密相连。因此我们可以看到，美团大学提倡理论与实践相结合，其培养的人才实际上也在潜移默化地利用了美团的体系。这些人才的孵化和成长，自然伴随着美团无边界业务的应用。我相信这是美团大学最深刻的思考。最后，如果你的公司、你的生意、你的个人成长与巨头美团有共同的发展方向，你不妨选择美团大学。或许在未来的市场变化中，你可以更早的脱颖而出。小菜一碟。