人力资源管理是指企业或组织对员工的招聘、培训、业绩评价、薪酬管理、福利待遇、劳动关系管理等方面的管理。是企业和组织管理的重要组成部分，通过对人力资源的有效管理，提高员工的生产效率和工作表现，实现企业和组织的发展。人力资源管理的目标是实现员工与企业或组织的共同发展，使企业或组织的人力资源最大化，为企业或组织的长期发展提供人力保障。
人力资源管理定义和概括是什么？
人力资源管理要运用现代科学的方法，对人员进行合理的体能培训、组织和安排，在保持体能和体能最佳比例的同时，对人的思想、心理和行为进行适当的引导、控制和调整。要充分发挥人的能动性，能力合适，人才合适，人才合适。来实现组织的目标。
根据定义，可以从以下两个方面来理解人力资源管理。
1.人力资源的外因——量的管理。
对人力资源进行量的管理，根据人力、物力及其变化，对人力进行适当的培训，组织协调，使两者始终保持最佳比例和有机结合，使人、物充分发挥效益。
2.对人力资源的内在要素——质管理。
主要是运用现代科学的方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个人或群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的能动性，实现组织目标。
人力资源管理的基本任务是通过把企业所需要的人力资源吸收到企业中来，搞好对他们的培训和开发，激发他们的工作积极性，充分发挥他们的潜能，做到人尽其才，才尽其用尽力促进企业效率和效益的提高，确保企业战略目标的实现。
人力资源管理的内容主要包括岗位分析与岗位设计、员工招聘与选拔、员工培训、绩效考核与员工激励等。
人力资源管理是什么
人力资源的具体课程。人力资源管理、人力资源战略与规划、工作分析、人力资源获取、人力资源开发与培训、绩效考核、薪酬福利管理、劳动关系管理、人力资源个人分析、职业规划、人力资源评估与员工工作激励、企业人力资源规划纲要、人力资源测评指标及信息收集处理。人力资源现状分析，人力资源需求预测，人力资源供给预测及需求平衡分析，人力资源发展战略，人力资源业务规划，人力资源规划实施与控制，人力资源规划支撑技术。
具体工作:从事企业人力资源战略规划，指导员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训与发展、劳动关系协调等
人力资源都做些什么事情?
人力资源管理要运用现代科学的方法，对人员进行合理的体能培训、组织和安排，在保持体能和体能最佳比例的同时，对人的思想、心理和行为进行适当的引导、控制和调整。要充分发挥人的能动性，能力合适，人才合适，人才合适。来实现组织的目标。
根据定义，可以从以下两个方面来理解人力资源管理。
1.人力资源的外因——量的管理。
对人力资源进行量的管理，根据人力、物力及其变化，对人力进行适当的培训，组织协调，使两者始终保持最佳比例和有机结合，使人、物充分发挥效益。
2.对人力资源的内在要素——质管理。
主要是运用现代科学的方法，对人的思想、心理、行为进行有效的管理(包括对个人或群体的思想、心理、行为的协调、控制和管理)，充分发挥人的能动性，实现组织目标。
