近日，宝洁中国雇主品牌大片暨33岁生日礼物《老简历》温馨发布，感动了众多职场人。视频中，他们发回了宝洁进入中国33年来所有加入宝洁的老员工简历，并邀请这些老员工为今年毕业的年轻人写下祝福。或者职场介绍。

他还表示，从今年开始，这一新传统将由宝洁人代代相传。作为国内最大的快速消费品公司，宝洁不仅在人力资源管理方面热情有情，更被称为“快速消费品的黄埔军校”。据说宝洁的录取流程相当严格。对比一下大概是5000:1，每年有近10万人申请。其中90%在网上申请过程中被拒绝。最终每个岗位录取的人数只有20人左右。

在知乎上，当被问到应届毕业生应该去阿里巴巴还是宝洁时，大多数人毫不犹豫地推荐了宝洁，并一致认为宝洁的管理和培训模式是任何一家互联网公司都无法比拟的。如果你去了宝洁，你就有机会去其他公司。宝洁公司，但如果你选择其他公司，你可能就没有机会再选择宝洁公司了。什么样的人才管理和培养模式让宝洁拥有如此大的魔力？

1、立体培训，让每个员工都有快速腾飞的机会。为了给员工更多的晋升和发展的机会，很多公司会设立双系列或多系列的岗位制度。比如大家熟知的华为有P系列和M系列。序列，在宝洁公司，所有职位都分为三个工作序列，即M序列、A序列和T序列。 M系列，管理系列，包括职能部门的管理岗位和营销岗位； A系列，行政系列，包括办公室秘书、助理、品牌策划等职位； T系列，技术系列，包括处理生产和制造位置的机器。

在宝洁，不仅管理人才和技术人才能够得到充分发展，营销人员、行政人员和品牌人员也得到充分重视。而且，员工能力的发展是从加入公司时就开始的，而不是等到发挥潜力时才开始。当被发现或看到能力时。员工进入宝洁后，每年都会进行“四位一体”的绩效考核，其中不仅包括对能力的评价，还包括对职业发展兴趣的描述。每个员工的上级也会定期与员工讨论自己能力的优缺点。需要提升的能力项目，并根据自己短期或长期的职业兴趣，结合其他同事和自己的观察，帮助他们制定相关的个人发展计划，帮助员工实现职业生涯真正的腾飞。

2、特别采用双教练风格，更加注重绩效和个人发展。提到宝洁，大家都会想到宝洁大学。它与普通的企业大学不同。由全球总部通用汽车学院、全球总部职能部门职能学院、全球总部各职能学院组成。该区的PG学院和区的职业学院由数十个学院组成。其中，宝洁总经理学院就是著名的宝洁总经理学院，专门用于培训各国总经理级员工以及想要晋升总经理的人员。此外，在其他学院，员工不仅可以接受管理、技术等方面的专业培训，还可以在高度灵活的非正式组织——区职能学院中学到更多、培训体系之外的东西。

在宝洁的培训体系中，专门设置了双教练体系，即直线经理+真人教练。直线经理负责与员工定期对话，讨论他们的工作绩效、工作方法、能力发展和职业规划。真正的教练Coaching针对工作中遇到的问题进行指导，让员工不仅能在工作中快速提升技能，还能在职业发展中得到帮助和启发。在宝洁，员工的绩效、能力和发展是紧密结合的。在管理者的绩效考核中，培训下属等组织贡献占50%。任何一个管理者，如果在培养下属方面表现不佳，就会升职失败，甚至可能丢掉职位。因此，在宝洁，有能力的人从来不缺乏晋升和发展的机会。

3、注重聘请内部讲师，实现学习与实践深度融合。宝洁学院开设了领导力、基础管理沟通、通用管理沟通三大类课程，包括领导力、沟通技巧、创新、项目管理、时间管理、有效会议、团队建设、公务等二十多门课程。文档撰写等，定期更新。与其他企业大学不同，宝洁学院严格遵循内部讲师的传统。对于好的外部课程，一般不会直接介绍。而是派内部讲师去参加、学习、充分吸收，然后转化为宝洁的内部课程教给内部人员，比如六西格码课程，宝洁已经将其转化为更适合企业的内部课程。销售和服务行业。宝洁相信，作为一家拥有100多年发展历史的公司，内部积累的知识和讲师足以应对所有课程。还认为，大多数外部讲师没有经验和实践，只是传授知识，与内部文化和发展方向有很大不同。距离实际还很遥远，不切合实际。内部讲师可以更好地结合实际案例，更好地情境化培训，为学员输出更有价值的内容。在宝洁，导师与晋升和考核机制深度融合。成为培训导师不仅直接关系到个人对组织发展的贡献，而且对个人在宝洁的长期发展也有良好的助推作用。这样的培训激励不仅可以让员工互相学习、共享、共同成长，还能通过价值提升实现公司与员工发展的双赢。所有员工的全面发展是宝洁公司管理和培训吸引和留住关键人才的重要原因。这也是未来企业吸引和激活年轻人的重要手段。因此，HR不仅仅从业务角度赋能企业发展。优秀的管理需要学会关注未来专业人士寻求个人发展的深层需求。