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　　德州是全美第二大州，气候怡人，没有东部的寒冷，也没有西部的炎热，是一个宜居的好地方。据说在美国，德州人不羡慕加州人，因为他们觉得在德州生活更方便，其中很重要的一点就是德州交通很便捷。奥斯汀大学坐落于德州奥斯汀市中心，离政府大概只有一个mile的距离，交通便利，校车四通八达。德州大学奥斯汀分校的校车是免费的，主要往返于学生宿舍群。奥斯汀分校的学生还可以用学生证免费乘坐除了校车以外的公交车，方便了没有车的同学外出。对于开车上学的学生来说，学校车位有限，如果没找到车位，推荐可以把车开到离学校远一点的住宅区35街，短暂停车，停好车后可以乘坐校车回学校。学校车位也可以购买，但是学校车位数量有限，比较难抢，学生不一定能够成功购买。奥斯汀分校的停车位有很多种类，最便宜的是露天车位，120美金一年，而一般停车场价格在677到742美金一年。

　　德克萨斯大学奥斯汀分校安全

　　德州的总体治安很好。美国某理财网通过数据分析，德州大学成功上榜了安全性最佳大学校园环境前五名。学校365天，24小时制的安保工作保证了学生的在校安全。学校网站上会公布每一起校内报警的信息，并提示学生注意安全，可谓非常细心。美藤国际教育介绍，由于德州没有州税，校外房租便宜，很多学生都选择去校外租房。但学生要明白在校外租房应尽量避免不安全区域，比如College Park黑人区和南面Riverside区域。租房可以选择在Austin西北部的Far West区域，这一地区主要是白人工作居住的区域，很安全，离学校也很近，只是价格偏贵。但由于公交车和轻轨会经过这个区域大部分的小区，学生外出交通十分方便。除此之外，学生也可以选择租在学校西南侧的Lake Austin区域，这个区域的中国人比较多，安全性不错，同时也有校警巡逻且租金便宜。没车的同学可以乘坐公交车前往学校。美中不足的是这个区域的住宿一般需要提前申请，学生应该早做打算。

　　德克萨斯大学奥斯汀分校饮食

　　学校旁边有著名的瓜街（Guadelupe），这条路上有各种餐厅。有美国快餐、健康的三明治、墨西哥菜、日本料理、泰国菜、越南菜和中餐馆等。很多店的人均消费都在10美金以下，分量很足，物美价廉。小编比较推荐COCO’s café，这是一家台湾餐厅，有珍珠奶茶以及各类套餐，比如台湾特色鸡腿饭和猪排饭等。还有一家韩国餐厅Omas kitchen也比较好吃，店里有烤肉之类的韩国特色，值得一尝。离学校十分钟路程有一个Franklin Barbecue，巴拉克·奥巴马曾经来奥斯汀的时候就去吃过这家餐厅。该餐厅比较火爆，常常有很多人前去改善生活，因此很多时候都需要排队。学校南边有一家叫Uchi的餐厅 ，是一家很美味的日本寿司店，尤其是三文鱼，新鲜可口，价格偏贵。除此之外，学校周围还有当地华人在买盒饭，可以送外卖，对于学生来说方便又经济实惠。

全美十所最佳商学院排名出炉 申请人不只要有领导力

今年US News又如往常一样发布了美国最佳商学院的名单。哈佛商学院和宾大沃顿商学院并列第一位，而曾经占榜首的斯坦福商学院受毕业生就业率影响，今年与麻省理工斯隆商学院和西北大学凯洛格商学院并列第四。

相对去年来说，榜单变化还不止这些。像是纽约大学斯特恩商学院和南加州大学的马歇尔商学院的排名都快速蹿升，这也反映了美国商学院之间的竞争激烈。

对学生来说，想要进入名校商学院不容易，不仅要证明自己的学术能力、还要拿出高绩点和GMAT考试成绩。当然了，付得起学费也是需要考虑的。

各学校都希望从商学院出去的人才能成就优秀的企业，或成为团队里的核心。一直以来“领导力”也作为考察标准融入在录取标准里。一位拥有16年工作经验的MBA招生顾问Stacy lackman曾接受媒体采访时表示，商学院最首要考察的就是候选人的领导技能，无论是这种能力是发挥在课堂、人际关系还是体育活动之中。你最好在企业有过管理经历，或者证明自己有成为商业精英的潜能。

入学后，商学院们也想尽各种办法培养学生的“领导力”。除了让学生们主动参与商业实践，甚至还将他们置于极端环境中培养能力，比如参加军事化特训。学生们被分组安排到野外完成任务，除了要有生存能力，必须要有策略的团队领导。美国和加拿大的商学院都热衷给学生开设这样的实践课程，以训练实操型的领导能力。

通常毕业生的确会对自己能力更自信，并获得不错的物质回报。一位退休的商学院教授Ronald Yeaple曾做过研究，商学院毕业生薪资相比此前增加了50％，毕业五年后他们的薪资增加多达80％。德州大学达拉斯分校的教授Jeff Kavanaugh对3000名学生调查显示，毕业生对自己领导能力打出了8.2的高分（满分10分）。

但实际上，商学院似乎过度强调了领导力这件事。在Kavanaugh的调研中，招聘人员给MBA毕业生的领导能力打了5.2分，而且学生们也高估了自己的团队协作能力。

“领导能力不应该是评估能力的优先项。专注于你已经做得很好的事情，努力取得成果，然后再利用这种优势来发展你的领导力。”Kavanaugh说。纽约时报的Susan Cain也曾评价道：从史蒂夫·乔布斯到马克·扎克伯格，人们把对领导力的期望一再放高，但如果仅仅把“领导才能”理解为“可以命令别人”以获得权威，这并不能解决企业实际问题。