- 世袭特权时代（19世纪末至20世纪中叶）常春藤联盟最初是权贵阶层的“社交俱乐部”，录取标准基于血统、宗教、种族和社交礼仪，而非学术能力。例如，哈佛、耶鲁、普林斯顿等校优先录取白人盎格鲁-撒克逊新教徒（WASP）子弟，校友子女申请通过率高达94%。学生更注重加入精英社交团体（如哈佛的Porcellian俱乐部）以获取政商资源，而非学术成就。
- 康纳特改革与“智力精英化”理想20世纪中期，哈佛校长詹姆斯·康纳特（James Conant）推动改革，试图以智力为核心重塑录取标准，旨在打破财富世袭的贵族制度，通过标准化考试选拔“自然贵族”（Meritocracy）。他认为智力是天生且随机分布的，此举可促进社会流动。然而，这一改革隐含时代局限：将智力简化为标准化测试成绩，忽视非认知能力（如责任感、同理心）。
- 新阶级固化的形成改革后，常春藤联盟表面实现多元化，实则通过“教育军备竞赛”筛选出富裕家庭子女——这些家庭能通过课外培训、升学顾问等资源提升子女的考试成绩和履历竞争力。例如，2018年数据显示，《纽约时报》和《华尔街日报》超过50%的员工毕业于34所精英大学，形成职业领域的“名校垄断”。社会学家劳伦·里维拉的研究指出，金融、法律等行业仅从哈佛、耶鲁等少数名校招聘，其他学校毕业生几乎被排除在外。
- 标准化考试的局限性康纳特时代将智力等同于标准化考试分数，导致教育体系过度强调应试能力，压制艺术、手工等非量化技能培养。中小学课程逐渐缩减非考试科目，学生从9岁起即被分类为“聪明”或“平庸”，加剧社会对低分群体的排斥。
- 家庭资源的决定性作用富裕家庭通过“协同培养”（Concerted Cultivation）策略，将子女送入昂贵培训班、国际竞赛和名校夏校，形成“履历镀金”产业链。而工薪阶层家庭因资源有限，多采取“自然成长”模式，进一步扩大阶层差距。例如，普林斯顿大学近20%毕业生选择高薪金融行业，而非公共服务，凸显精英教育的功利化倾向。
- 招生机制的反向筛选名校为提升声望，刻意压低录取率（如拒绝96%申请者），并优先录取具备“独特身份标签”（如少数族裔、运动员）的学生，迫使普通家庭子女陷入更残酷的竞争。这种机制表面上追求多元化，实则强化了资源分配的不平等。
- 精英阶层的傲慢与脱离新精英阶层自认通过“努力与才能”获得地位，认为底层群体“不够努力”，导致对社会责任的漠视。例如，2008年金融危机中，多名华尔街高管出身常春藤名校，却因过度逐利引发系统性风险。民众对精英的信任度骤降，69%美国人认为“政治经济精英不关心普通人”。
- 政治极化与社会动荡精英主导的政策（如全球化、技术至上主义）加剧中产阶级萎缩与底层边缘化，民众通过支持特朗普等反建制派表达不满。三次大选中，大量选民以选票“向精英竖中指”，反映社会共识的崩塌。
- 文化价值观的冲突常春藤联盟塑造的“认知精英”文化推崇智商至上，贬低非认知能力（如社区协作、手工技能），导致蓝领职业社会地位下降。这种价值观渗透至媒体、法律等领域，进一步割裂精英与大众的话语体系。
- 重新定义人才标准需将非认知能力（如好奇心、使命感、社会智能）纳入评价体系，避免单一智力筛选的弊端。例如，部分高校已试点“品格评估”招生改革，但尚未形成系统性突破。
- 教育资源再分配通过政策倾斜（如贫困地区教育补贴）和名校招生配额调整，减少家庭资源对升学的影响。北欧国家的教育公平实践可提供参考。
- 精英责任的重塑常春藤联盟需引导毕业生投身公共服务而非高薪行业，重建精英与社会的纽带。例如，普林斯顿大学可调整奖学金政策，鼓励学生选择公益领域。
常春藤联盟的困境折射出“绩优主义”（Meritocracy）的悖论：以智力为名义的公平筛选，最终演变为资源垄断的新形式。其对社会流动性的承诺未能兑现，反而成为阶层固化的加速器。若要修复美国社会的撕裂，需从根本上重构精英教育的目标——从“分类机器”转向“社会黏合剂”，培养兼具智力与责任感的领导者。正如大卫·布鲁克斯所言：“我们被困在一个过时的假设中，认为高智商等于优秀，而真正的优秀需要更宽广的定义。”
别再养绿萝了，试试常春藤，适合家庭摆放，还能吸收二氧化碳
别再养绿萝了，试试常春藤，适合家庭摆放，还能吸收二氧化碳
说起绿萝，大家都非常的熟悉，很多人也都认可这种植物，在当下也有更多的花友都在家里养的绿萝，总的来说绿萝的价格便宜也比较适合家庭养护，只是绿萝太过于普遍，随处都可以见到绿萝的身影，有一种植物跟绿萝，差不多，但是要比绿萝观赏性更高。
常春藤，一种一年四季叶片都是绿色的植物，它跟爬山虎是近亲，一种非常适合放置在室内的爬藤植物，养的时间越久，枝条长得越长，可以摆放在家中位置相对较高的地方，让它的枝叶自然向下垂吊生长。
市场上售卖的常春藤，大概在十几块钱一盆，买回家直接换个大盆，摆在家中的任何一个位置都可以，多数情况下可以摆放在客厅的空调上，或者是电视柜上，绿油油的，观赏性很高，常春藤有一个最大的好处，就是可以吸收空气中的大量的二氧化碳。
作为观叶植物通常都具备一定的净化能力，只是有些植物吸收能力强，有些植物吸收能力差，绿萝这种植物也具备净化空气的能力，只不过能力是甚微的，更多的是被卖花的人吹捧，而常春藤是具备实实在在的净化能力。
常春藤有很多个种类，区分种类可以通过它的叶片，家庭养护选择价格最便宜的即可，没有必要去购买，价格太高的，同样的作为观叶植物，普通的常春藤品种观赏性，也是很高的，对于大多数人，都会只看它的叶子，对于品种并不会太过于去在意。
室内养殖的常春藤，只需要保持湿度，它跟绿萝的生长习性都是差不多的，常春藤不开花也不需要晒太阳，室内的任何一个角落都可以摆放，甚至可以摆放在卫生间里，只要你的卫生间空间面积足够大，摆放一盆常春藤也没有任何问题，卫生间的湿度更加适合常春藤的生长。
如果你家有吸烟的成员，养殖一盆常春藤是最合适的，叶子能很好地净化空气中的烟气，净化的能力要比绿萝效率更高，可养性，也要比绿萝更加合适，春夏这两个季节，可以将常春藤摆放在客厅卧室，到了秋冬季节，可以把它摆在阳台里，秋冬季节的光照，可以促进常春藤的生长。
绿植晒太阳是有助于生长的，但是对于夏季强烈的光照是不适合晒太阳的，紫外线的光照太强，会把观叶植物的叶片给晒伤，只有在秋冬季节温度相对较低的季节下，观叶植物才可以晒太阳。
走进常春藤，让幸福晚年触手可及
来源：【商丘日报-商丘网】
银发长者在宽敞整洁的食堂安享营养餐、活力老人在教室内载歌载舞、半失能老人在社工的陪伴下快乐游戏……这是位于睢阳区华夏路与张巡路交叉口的商丘常春藤康养中心的日常景象，贴心的照护、亲切的笑脸、舒适的设施……幸福晚年在这里有了更加具象的呈现。
“长者幸福园”，这是河南常春藤养老服务有限公司创始人陈业民对此康养中心的定位。在谋划这个项目之前，陈业民多次带领团队，到国内的北京、上海、江苏、浙江等省市以及国外的日本、美国等养老产业较发达的国家进行实地考察学习，“十年磨一剑”打造商丘常春藤康养中心这一力作。
在投身养老行业之前，陈业民在建筑业耕耘多年。“老吾老以及人之老”，一次床前侍奉至亲的经历，让他对养老问题有了更多的思索，并下定决心进军养老行业，为更多的老人打造一个理想的养老之地。
截至2023年年底，商丘市60岁及以上人口为150.8万人，占常住总人口的19.8%。其中，65岁及以上常住老年人口达到117.1万人，占常住总人口的15.4%，这些数据表明，商丘老年人口比例较高，人口老龄化趋势逐年加深。养老，是我们每一个人已经或者将来都要面临的现实问题。
近年来，国家鼓励社会资本进入养老行业，然而由于基础设施投资巨大、运营成本高昂，让不少人对此“朝阳产业”望而却步，陈业民为何敢于迎难而上？
“我非常看好养老服务业的前景。最初下定决心踏入养老行业我就深知这是一项公益性事业，不能单纯地‘在商言商’追求经济效益至上，公司也已经做好了三年不盈利的准备。”谈到办养老事业的“初心”，陈业民坦言。商丘常春藤康养中心立项后即被列入商丘市“十三五”健康养老产业重点项目库，在前期建设中得到市、区及民政部门的大力支持，建成后也多次迎来省、市领导的参观指导，得到各级领导的肯定，这些也都增加了陈业民把项目继续做好乃至实现持续盈利、良性发展的信心。
今年9月，商丘常春藤康养中心项目正式开始试运营，累计投入3.5亿元，打造成集养老院、护理院、养老公寓三大板块于一体的养老综合体，设置床位1000余张，填补了商丘高端养老配置上的空缺。常春藤设立三大管家：生活管家、健康管家和快乐管家，“食、住、医”物质层面对长者贴心呵护，“玩、乐、学”精神层面为长者精心策划，并与近在咫尺的商丘市第四人民医院深度合作，用健全的医疗体系守护长者健康。常春藤康养中心以互联网技术搭建智慧养老平台，提供实时、快捷、高效、物联网、智能化的综合服务，走进常春藤，可以真正实现让幸福晚年生活触手可及。
在商丘，一种理想的养老生活是什么呢？常春藤康养中心毫无疑问是对这一问题的系统回答，这也是陈业民多年来殚精竭虑躬身养老事业的投射。他亲自参与每一个细节的设计和实施，从建筑布局、装修材质到家具细节，全部按照国家适老化标准，并力求做到最好。“我在配置每一个东西的时候，都会反问我自己，如果是我住这里，我满不满意？”这种对细节的极致追求，使得常春藤康养中心一经投入运行就赢得了入住老年人的口碑。“江浙沪的高标准服务，商丘平价养老院的价格。”这是不少入住老人的总结。
结合对商丘及中外地区的考察调研，陈业民在养老理念上形成了自己独特的观点。“现在不少老人退休时才五六十岁，我认为在这个年龄并不是夕阳迟暮的垂垂老者，反而是充满智慧与活力的中坚力量，是拥有丰富经验和各项技能的社会财富。因此，在常春藤康养中心，我们引入了CCRC养老模式，即在‘持续照料退休社区’的基础上，更加注重老人的精神生活。这里不仅有专业的医疗团队和食疗服务，还有老年大学、文化娱乐社团等丰富的精神文化活动。一些能够推向社会、让社会共享的资源，我们也都会拿出来与社会共享，让所在辖区老人能够普遍受益。”陈业民说。
在常春藤康养中心，8000平方米文娱设施配套，健身房、舞蹈房、影音室一应俱全，这些基础设施目前并不是入住老人才能享受的配套。“春藤学院”创立一年多，吸纳了社会各界的数百名学员在这里学习乐器、瑜伽、合唱、书法等老年大学课程，组织开展丰富多彩的休闲娱乐活动。陈业民计划，下一步项目中所有的服务项目将进一步对“商丘好人”、荣立三等功及以上奖励的退役士兵和消防员等群体本人及其直系亲属给予一定的价格优惠。
老年助餐服务是一项兼具普惠性、公益性的养老服务。今年以来，河南常春藤养老服务有限公司先后在睢阳区布局、运营了3家老年助餐食堂，低廉的价格、干净整洁的环境，“四块五块吃饱，十块八块吃好”，这些食堂一经开业即受到附近老年人的欢迎。常春藤康养中心的配套食堂采用标准化的中央厨房统一配送，一道素菜、一份主食、一碗汤，一餐的费用仅5元钱，是点单率最高的搭配。算算经济账，普惠、实惠的背后是公司的持续投入和贴补。前段时间，由于位于阏伯社区的食堂场地租赁合同到期，他们只能临时关闭，正在寻找租金更加低廉的场地经营食堂，就是为了在保证饭菜质量的同时，能够长期低价运营，让老百姓真正得到实惠。
“如今公益性已经融入‘常春藤’这个品牌的血脉，也是我们重点打造的企业文化。但是在当前形势下，这条路要想走得长久仅靠企业的持续投入是不够的。这些年，国家出台了一系列支持养老发展的政策，我也在努力向上争取一些政策、金融方面的支持，希望在未来能够把商丘常春藤康养中心打造成一个立足商丘、辐射豫鲁苏皖周边的标杆性项目，把养老服务这项利国利民、造福百姓的好事做好。”采访的最后，陈业民满怀期待地说。
文/图 本报融媒体记者 司鹤欣
本文来自【商丘日报-商丘网】，仅代表作者观点。全国党媒信息公共平台提供信息发布传播服务。
用户评论
我一直以为他们指的是同一种植物啊！
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我小时候也这么叫呢，好像老一辈人都这么说。
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这听起来挺有趣，看来还得了解一下它们的差别。
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常青藤是不是那个用来装饰房屋的？
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我也很好奇为什么会有这样的称呼差异。
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或许是因为他们形状相似吧？
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我记得小时候奶奶家种着一种爬墙的绿植，不知道是哪种常春藤。
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看图片才知道原来这两个植物是有区别的耶！
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我一直都混淆它们两种植物，现在终于明白过来啦。
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这篇文章让我更想去了解常春藤和常青藤的区别了。
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看来以后要仔细分辨一下咯，别再叫错了。
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我朋友跟我说过这两者不一样，我还以为是同种植物呢！
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原来还会有这样的叫法差异，真是挺有意思的。
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现在很多地区都通称为常春藤了呀。
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还是得根据地方习惯来称呼吧，反正意思都是一样的。
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我以前在书上见过常青藤这种植物，记得它很漂亮。
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这篇文章让我对常春藤和常青藤有了新的认识！
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下次出门看到这两种植物就试试分辨一下啦!
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